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玩具里的文化基因——《生活家》杂志2011年12月专访


文/钱彩萍 图/季昊寅


对于胡德盛来说,进入玩具行业后最难的不在于把小灵感转化为大事业,而是在滔天巨浪般的市场环境之下为自己的企业找到一个立足点,以抵挡无法预知的各种经营难题。 




“找”出来的创意


在创办经纶玩具公司之前,胡德盛曾在一家民营的文具企业做过九年的总经理,“之所以后来决定转做玩具,是因为文具在创意设计这一块的空间特别小,而我个人希望能在设计领域做些与众不同的事情”。


2003年,为了给还在上小学的儿子找玩具,胡德盛的脑中竟蹦出无限创意,尽管现在看来那更像是一个极为偶然的商机,但其实它早已在胡德盛心中酝酿许久。


“我很喜欢小孩子,也喜欢跟他们交流,一直想为他们做点事”,这不只是一句简单的性情之语,“当时觉得,如果真能为小孩做点什么事情,那就是素质教育这一块儿”,尽管大多数学校当时已经开始喊起口号,但应试教育仍然是一直以来的主旋律,“我希望能从孩子的天性入手,去寻找一种更为有效的教育方式”。


“作为一个独立的个体,孩子的任何天性都应该受到尊重,玩也不例外,因为只有这样,他才能更加热爱生活,而不是终日处于被动和压抑之中以至于最终沦为异化者”。


在这个被“玩物必丧志”和“培优必出头”等观念误导的时代,人们都忘了中国还有一句古训叫“寓教于乐”。而对于胡德盛来说,针对不同年龄阶段的孩子设计相应的益智类玩具,成为胡德盛谨守这一古训的方式。


跟许多幼教专家讨论后,胡德盛了解到,小孩在成长过程中会经历大概八大阶段的发育:身体、运动技能、精细动作、认知发展、感觉、语言等,“唯有把握好训练这些技能的黄金时期,才能使他们今后更好地融入社会,并处理好‘天人’、‘人人’乃至‘人群’等三方面的关系,那样才会获得真正的幸福”。




“麻雀之心”


“我经常跟队员们说我们就是一群追逐梦想的麻雀,没有漂亮的羽毛,但有着高傲的心,那就是在天空中寻找属于自己的口粮”。


一群拥有共同目标的“逐梦者”往往有着巨大的力量,2003年只有五六个人的团队,在经历沟沟壑壑在几将倒闭的情况下仍然屹立在那里,如今愈发成熟而坚韧。


胡德盛带我们到他们空旷的设计室进行参观,一楼是大的样品间,其间摆满公园、商业街、舰队等各种系列的玩具模型。


“我们每个礼拜都会有一次新产品的研发会,我们会到一个轻松的氛围里喝茶聊天,大家把自己的点子都说出来,然后在其中‘淘金’,一百个点子里大概会通过五个”。


生活体验、观察思考,或者某些信息的启发,对文化热点的关注,都可能成为大家设计的灵感,比如世博吉祥物“海宝”、美国的自由女神像等。


往二楼的设计室走的时候,只见楼道两侧摆放着微型蜘蛛、狮子、蜻蜓、乌龟等等,迎面墙壁上贴着全部员工的生活、艺术照,那些洋溢着幸福的表情仿佛每天都能给他们一种积极的心理暗示,这无疑是一支集细腻心思与创意设计于一体的快乐团队。


设计室里,大家都在电脑上投入做着模型,长江二号火箭、神州八号、西班牙球场等历历在眼,大家交流起来默契而又融洽,每个作品里都凝结了个人与集体的双重成分。


对于胡德盛来说,进入玩具行业后最难的不在于把小灵感转化为大事业,而是在滔天巨浪般的市场环境之下为自己的企业找到一个立足点,以抵挡无法预知的各种经营难题。“金融危机、人民币升值、贸易壁垒乃至于质量认证变更都会对我们这种出口型企业带来一定的创伤,所以我想为我们这种中小型民营企业呐喊一下”。




文化的魅力就是市场的魅力


“我们希望设计出来的玩具,一方面能够引起孩子足够的兴趣,另一方面在玩的过程中能锻炼他们某些方面的能力,比如专注力、创造力、协调能力甚至于逻辑思维能力等等”。


2009年时逢60年大阅兵,玩具公司策划了一期有关“枪械武器”的主题,并附上一些相关的常识性知识,一方面让孩子们对事物从形象上有个了解,另一方面附加的知识里很有可能隐藏着他们未知的兴趣点。


就像玩具公司秉承的设计理念“快乐”“智慧”“创造”——孩子们带着喜悦的心去接触玩具,在探索的过程中启迪智慧,并在变换玩法的过程中增加他们的创造力,无论是从兴趣层面还是效果层面都超越了传统的教育方式。


“比如我们设计了一类的拼图,正面拼起来是冬天,反面拼起来则是春天,通过这种变换让他们知道遇事要从不同的角度去思考”。


针对大部分家长还存有的“不培优就落后”的观念,胡德盛说道,“我们已经进入到一个多元化发展的时代,不一定要按照某种既定的模式去培养孩子,每个孩子都有其特殊的天性,而家长应该用一颗伯乐之心去探寻去激发并为之提供良性土壤”。


除了给孩子们设计能陪伴并帮助他们成长的玩伴之外,玩具公司的出口业务在一定程度上决定了它“文化使者”的身份。


当“made in china”总是以廉价的身份出现在外国人的口中之时,我们急需一种摒除了偏见的关注和尊重,而做玩具出口贸易的胡德盛也这么想,“跟一些外国人尤其是发达国家的人交流多了之后,我发现虽然我们做的是商业,但我们较量的其实是文化。”


去年世博会的时候,玩具公司策划了一整套“美丽中国”系列,其中涵盖了中国各地的标志性建筑——长城、四合院、胡同、傣族建筑等,让我们的文明和多民族的特点得到很好的表达,如今“美丽中国”系列已经快速进入东南亚、俄罗斯、前苏联甚至是南美等国。


“最初他们可能是对某一建筑的结构感兴趣,随后可能会思考‘为什么中国的民居形式是那样的’,这其中就会涉及到我们的民俗文化,比如中国的家庭观念很强,所以其建筑多是以建筑群的形式出现的”。唯有通过这种“润物细无声”的文化引导,才能使我们国家的文化更客观更真实地被认识。




Q&A:


《生活家》:你觉得在子女教育中,父母担当着怎样的一种责任?


胡德盛:就像每个人在买衣服的时候都有自己的鉴赏眼光,我觉得家长在给孩子选择教育方式的时候也应该有这种鉴赏能力,学校和老师说的不一定都对,要根据自己孩子的天性去寻找适合他的方式。


《生活家》:从团队创建之初到现在,你觉得把你们凝聚在一起的力量是什么?


胡德盛:可能是一种人生态度吧——从事自己喜欢的事情,还能给别人带来快乐,而且刚好做成的事情还能养家活口,何乐而不为?


《生活家》:由以前的“经纶玩具公司”改名为“武汉邦维文化公司”,出于何意?


胡德盛:我们希望今后能有一个更大的经营范围,比如做与玩具配套的出版物,或是先用动漫打入市场,再根据销售情况设计实物。如此改名,是因为我意识到文化这个东西是无处不在的,以前我们总觉得文化是一种很抽象的东西,跟自己关系不大,实际上到我们这个年纪之后才发现,文化其实是深深烙印在我们的DNA里面的。


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